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南平实业集团:以高质量党建引领高质量发展

2020-07-28 07:33:18 来源: 大武夷新闻网 作者:许志平

近日,一场“扬帆逐梦,共话成长”青年座谈会在南平实业集团安徽快3计划举行,集团党委领导、各党支部书记和青年员工代表谈感悟、谈发展,共话公司美好未来。

“企业要发展,人是关键因素,集团党委要把思想建设、制度建设放在重要位置,通过党建引领、机制创新激发青年干事创业的热情,让员工与企业共同成长,为推动集团高质量发展注入强劲的内生动力。”集团党委副书记、总经理郭绯红说。

近年来,南平实业集团始终坚持党的领导,加强党的建设,抓实人才培育,落实绩效考评“指挥棒”作用,在集团上下形成比学赶超的浓厚氛围,一批优秀人才脱颖而出,企业活力不断增强。

治理体系科学化,打造高效运转新引擎

集团党委紧紧围绕“把方向、管大局、保落实”作用发挥,坚持把党的领导融入治理各环节,积极探索党建工作与企业治理有机融合的有效途径,始终把促进企业发展作为党建工作的着眼点和落脚点,制定党委会、董事会、监事会、总经理工作规则等,明确权责边界,规范各组织机构的工作流程,形成较为科学的治理机制,打造高效运转的新引擎。

2018年,集团党委创新国有资本运营方式,成立南平市首家国有基金管理机构——南平市实业兴邦基金管理安徽快3计划。该公司以七大绿色产业为主要投资方向,通过“股权投资+基金投资+基金管理”的方式,在不到两年时间内,已引导放大社会资本投资我市绿色产业达3。5亿元。

安徽快3计划为规范公司的运行,集团党委把建立现代企业制度作为企业改革发展方向,围绕产权管理、投资管理、财务管理、人事管理等方面,先后修订了国有产权代表管理办法、工程管理办法、投资管理办法、债务风险防控办法、用工管理制度等20多项规章制度,完善制度体系,切实用制度管权、管事、管人,规范决策,防范风险,员工在落实各项工作中有章可循、有规可依。

党组织规范化建设,党员在一线展新姿

今年大年初二,在接到上级通知后,集团下属南平数字城市运营安徽快3计划第一时间成立由6人组成的党员先锋队,迅速投入到市委、市政府视频会议系统24小时的服务保障工作。此后,完成省、市、县三级视频会务应急保障任务100多次,同时还设计了“南平市防控新冠肺炎疫情一张图”,动态掌握我市疫情分布、观察人数、返乡人员、交通运输等情况,用数字手段助力疫情防控。面对突如其来的疫情,集团党委发扬国企的担当精神,发挥各企业业务优势,全力做好疫情防控,助力复产复工。基层党员挺身而出,冲锋在前,投入到疫情防控的前沿阵地。

南平实业集团安徽快3计划党委下属1个基层党委和6个党支部,党员136人。两年来,集团党委把党支部标准化、规范化建设放在更加突出的位置,在南平国资系统首创“支部达标创星”工作方法,持续抓好支部规范化建设。目前,各支部已全部达到规范化标准,达到红星标准支部2个。通过党组织规范化建设,基层党组织战斗力、向心力和凝聚力不断增强,两年来,集团收到入党申请书12份,吸纳入党积极分子4人,新发展党员4人。党员队伍建设方面,集团党组织注重把骨干培养成党员,把党员培养成骨干,使党员队伍成为企业最优秀的人力资源。各基层党组织围绕企业生产经营,积极发挥支部战斗保垒作用,持续开展“党员先锋岗”“党员责任区”志愿服务活动,先后成立“青年突击队”“党员先锋队”“安全生产党员突击队”等,广大党员立足岗位作表率、当先锋。

创新方法引育人才,核心竞争力逐步凸显

集团业务发展由早期单纯以制造业为主的股权投资拓展到股权和基金投资管理、产业园区开发建设运营、数字信息产业运营服务、区域公用品牌建设运营等多个领域,高层次人才紧缺。集团党委审时度势,实施人才兴企战略,大胆突破,创新方法引进和培育人才。

引才——集团党委率先在市场化程度较高的子公司中拿出重要岗位,委托国内顶尖猎头公司帮助引才,目前已招聘1名物业公司副总和1名风控总监;从省属国企、市属国企、本市行政事业单位物色,调入专业能力强、经验丰富实用型人才11人;通过用好市党政人才储备引进政策,引进3名金融投资、工程技术等不同专业的研究生,并给予相应的薪酬福利。

借智——集团党委从省内高校、科研机构聘请12名政策水平较高,产业投资、园区开发建设管理经验丰富的高素质人才组成“智囊团”,为公司提供最新的行业动态及政策解读,开展点对点项目服务,为企业发展规划、园区开发建设与运营管理等提供长期的跟踪服务,为项目引进落地、园区建设发展提供强有力的智力支持。

育才——集团党委以“业务大学习、能力大提升”活动为契机,组织开展业务培训学习活动,通过收集员工培训需求,制定集团公司、集团部门条线、子公司等3个层次培训课程体系,将政治理论知识与业务技能学习相结合,形成集团上下联动培训工作格局。2019年以来,先后举办集团层面及子公司内部培训110余场,成为员工业务学习和交流的平台。下属数字公司探索“师带徒”培养模式,建立考评机制,以老带新,加快年轻干部成长。

安徽快3计划用才——近两年,实业集团先后选派13名有发展潜力的干部到参控股企业挂职或担任董监事职务,让他们在岗位中历练,在实践中成长。通过内部遴选、轮岗等方式,在集团本部及所属子公司之间实现人员流动,进一步健全和完善了员工成长路径,有效提升了员工的工作积极性和归属感。通过系列举措,队伍结构不断优化,人才梯队逐渐形成,企业核心竞争力逐步凸显。

绩效考核稳步推进,基层活力得以迸发

从2018年起,集团党委充分发挥绩效考评“指挥棒”作用,打破原有一锅粥干好干差一个样问题,建立以实绩为导向,科学合理的业绩评价体系,激发员工成长内生动力。

集团党委根据各子公司所处行业、主营业务、发展现状等情况,实行差异化设置考评指标,建立起与企业实际相匹配的经营业绩评价机制,强化子公司业务拓展与集团发展战略的有效联动。“考评指标让经营的方向和目标更明确,我们感觉到身上的担子更重了,大家更积极主动地去思考和谋划工作。”武夷山水公司品牌运营公司负责人表示。2019中国品牌价值评价榜单中,“武夷山水”区域公用品牌获评第三,品牌影响力和溢价能力持续提升。今年,武夷山水公司围绕品牌运营、营销创新持续出招,在建立微信商城、天猫旗舰店、抖音等线上营销渠道的同时,不断拓展线下渠道,按照人、货、场的新零售理念,打造“武夷山水品牌体验馆”,让消费者能够看到、听到、吃到“武夷山水”的产品,拓宽“武夷山水”品牌销售渠道及市场份额。

为打通绩效考评“最后一公里”,各子公司将集团下达的绩效考核指标,细化分解到各岗位,设定考核权重、目标值,建立起自上而下的员工岗位绩效考评体系,实现员工工作实绩与薪酬和职级晋升相挂钩。近两年来,已有3名绩效表现优秀的员工提前晋级工资等级;同时,绩效管理的实施,为干部选拔建立了更加客观公正的评价依据,改变了员工培养“论资排辈”固有模式,集团党委先后从绩效突出的员工中提拔集团本部部门副经理级及以上干部7名,子公司班子副职2名和子公司部门经理、副经理6名,在员工中引起较大反响。员工积极性得到激发,企业活力不断增强,有效促进企业的发展。(许志平)

[责任编辑:陈泽宇]
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